經過前面幾篇文章的介紹，亮化工程大家都已經不再陌生，在我們日常生活的城市、城鎮甚至鄉村都隨處可見。那么當亮化工程隨著城市的發展越來越普遍的時候，人們對于亮化工程質量的要求自然也會越來越高，下面小編就主要從設計和施工整個流程來給大家說說，亮化工程中有哪些細節和組織實操可以優化你的亮化工程質量？帶著這個問題一起跟著小編來看看吧！
1、熟悉路燈設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按照明設計要求施工；
2、全面貫徹執行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規范；
3、推行全面質量管理，在現場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；
4、嚴格執行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；
5、有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；
6、嚴格執行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規定對需要復試材料進行復試；
7、對照明工程質量進行全過程動態監控和監測，變事后補救為事前控制；
二、亮化工程組織管理措施
1、亮化工程質量管理組織程序建設、設計、監理等確認工程使用材料、生產廠家、施工方案編制施工作業指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量建設、設計、監理等確認樣板質量工程按照樣板大面積開展施工；
2、質量驗收程序班組檢查總分包單位質量檢查監理工程師檢查驗收簽字；
3、各分項工程由固定專人作業，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業組，保質按期完成。各作業組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工；
4、專業工長在施工前，必須進行現場書面技術交底，交底內容包括：作業計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求；
5、專業工長，專職檢查員，班組長在施工現場執行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續。驗收后方可進行下道工序的施工。
