市政工程項目的現場，通過組織管理各項工作的有效落實不僅能能夠做好物資和人員上得合理調配，還能為項目工期、安全和質量等提供有效保障。合理的組織管理便于今后在市政工程項目當中高效化落實現場施工的組織管理實施工作。
一、基本原則
1、目標性：對于市政工程項目本身，開展項目作業(yè)現場的組織管理實施工作，主要是為了形成一定的組織效能，達到羨慕管理專項工作整體實施目標。
2、彈性管理：受市政工程項目自身所影響，項目現場作業(yè)各項工作具有著階段性、流動性等特點，對于項目作業(yè)現場的組織管理實施工作來說也應當順勢而行，充分把握住項目管理自身所獨有的特征，實行彈性化的組織管理原則，以能夠更好的滿足項目管理各項需求，未項目作業(yè)項目的組織管理工作順利開展做好鋪墊。
二、現實意義
任何市政工程項目在開展施工現場作業(yè)期間，均需做好統籌安排及管理即為組織管理。通過組織管理各項工作的有效實施，不僅能夠幫助管理者協調好各個部門、專業(yè)和人員之間溝通協作關系，還能夠做好材料、設備及人員各方面的合理安排和調配，以確保工程項目可以在預期內高質量且安全地完成施工。
市政工程項目現場施工作業(yè)期間落實組織管理實際工作的現實意義非常重要，需要在今后的工程項目中得到單位及管理者的高度重視并做到有效落實。
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